仅仅在3月份的一个月内富士康就发生了三起员工坠楼事件：3月7日上午8时，富士康龙华园区女工宿舍一名田姓女工从宿舍楼跳下，跌在地面摔伤；3月11日晚上9时30分左右，一名二十余岁的李姓富
士康员工在富士康龙华基地坠楼身亡；3月29日凌晨，深圳华龙富士康厂区内又有两名员工坠楼，其中一名员工当场死亡。如此种种，让人难以回避内心巨大的阴霾，这样的生命悲剧更令人揪心。
当员工死亡事件频发，人们对富士康管理上的能力充满了种种疑惑，也对郭台铭的企业管理充满质疑。因为从来没有一个公司如此频繁地出现员工死亡事件，富士康更被网友称为“赴死康”。
那么为什么富士康频繁发生员工死亡事件，富士康到底有没有从频繁事件中吸取教训，富士康的企业文化和员工管理机制是否存在问题，如果存在又是哪些问题让员工年纪轻轻选择死亡……
时至今日，富士康似乎已经陷入了“赴死康”的迷惑之中，如果富士康不自我反省管理上的弊端，恐怕悲剧还会重演，富士康真正成了“赴死康”，那么还有谁敢冒死去富士康工作？
□本刊编辑部策划组稿
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