“干得比驴累，吃得比猪差，起得比鸡早，下班比小姐晚，装得比孙子乖，看上去比谁都好，五年后比谁都老。”全球500强企业富士康集团一位员工如此形容他们的生活，这段话已在2006年的互联网上广为传播。这话有无夸张之处，不得而知，但从偶然的个例，到一连串“猝死”原因几近“雷同”的多个生命相继陨落富士康，这足以说明很多问题了。
一个值得一提的事实是，虽然在很多跨国公司的企业管理战略中，宣扬“企业公民”形象是一个主题。像耐克、阿迪达斯这类公司还专门设立有执行社会责任的相关机构或部门。在其本土，由企业
主导或者是参与的社会公益项目比比皆是。但这一切，似乎到了中国就开始异化。
美国全国劳工委员会年初的一份报告甚至显示，戴尔、惠普、耐克等企业在中国都有“血汗工厂”现象。富士康是否是这样?为什么会这样?正如这世界上没有无缘无故的恨与爱一样，也不会有无缘无故的“猝死”，事到如今，有关部门也该给富士康的猝死“杯具”洗洗白了，该查处的查处，该反思的反思，是什么问题就“解决”什么问题，坚决防止类似悲剧的再次上演。
原因：“苍狼文化”备受指责
几年以来，为什么总是富士康的员工屡屡和自杀、死亡联系在一起？富士康所提倡的“苍狼文化”成为众矢之的，备受指责。
“在富士康工作就像一条狗”，这是2006年4月，一位富士康集团的上层员工在接受采访时说的一句话。媒体在对此引述的同时，还引述了这位员工的其他描述：经常深更半夜被老板的电话叫醒，然后像军队的紧急集合一样，在几分钟内整装完毕赶往厂区会议室参加老板主持的会议。
这种看起来多少有点触目惊心的管理方式，被称为“苍狼文化”。在财经作家吴晓波看来，郭台铭是“苍狼文化”最典型的代表人物。从对《第一财经日报》的3000万天价索赔中，郭台铭的强硬和苍狼气派显露无遗。“郭台铭在台湾被人称为业界的‘成吉思汗’。这其中大抵有敬畏，也有其他难言的蕴含。”吴晓波在文章中说。
正是这种严格的管理方式，使富士康仅用了短短二十几年时间，就发展成全球最大的代工企业。“富士康的这种管理模式，虽然缺乏温情，但却是有效的、成功的、正规的。”有媒体的报道称，富士康很多员工都这样认为。
但是，这样的管理方式带给员工的压力也是不容忽视。一位熟悉台资企业的媒体界人士曾经这样告诉记者，台资企业的特点是工资相对偏低，工作压力却非常大。
“狼文化的精髓是让员工学习狼的自信、自强、团结、坚韧、负责等优点，但狼也有着贪婪、凶残、狡黠的一面。当狼文化成为一种霸道的管理文化时，狼的负面效应则可能传染给企业管理者，这时狼文化就会变异，受这种文化侵害最深的无疑是一线的工作人员。”一位分析人士说。#p#副标题#e#
反思：是谁给富士康下了死亡的“诅咒”?
“富士康”员工孙丹勇，如果不是因为少了一部iPhone样机，而在接受公司环安课调查时的不堪压力下，又怎会坠楼？对于“富士康”所发生的若干起员工坠楼事件，难道真是有人给“富士康”下了死亡“诅咒”。
尽管传说中的“富士康”有点大，但其绝不是因此而有了一定的名气。至少在中国大陆是如此。因为，其是一家以代工为主的企业，而代工企业无论有多大多大，也是大多被淹没在幕后而不广为人知。“富士康”也不例外。当然，出名的途径是多种多样，或者千奇百怪的。比如，近两年来“富士康”这个名字就越来越被更多的人所知了。
不过，如果来做个调查，问您是怎么知道“富士康”这个名字的?相信很多人会如此回答。那就是，听说这家企业老是死人，尤其是坠楼而死的较多。
原来，“富士康”是因此才出了名的。
这个答案虽然有些让人大跌眼睛，当然更令“富士康”有些尴尬。但是，事实就是如此。诚然，一家企业偶尔“一不小心”有人死，这在某种程度上来说是不足为奇的，尤其如有着数十万员工的
“富士康”。但是，像“富士康”这样一而再，再而三，三而四地传出员工非自然而死的悲剧，尤其是还在短期之内。这恐怕就不怎么正常了。
稍早之前死的就不再一一罗列了。而且，那些鲜血淋淋的往事会绞人心痛。但是，未过完的阳春三月，却于“富士康”是黑色笼罩的死亡之月，就不禁让人感到异常的可怕了。据报道，“富士康”在三月份就发生了三起员工坠楼惨案。过去所发生的是坠楼，这个月所发生的三起还是坠楼。于是，我们就不得不有所担心了。那就是在“富士康”，未来还会发生多少坠楼悲剧呢？
在“富士康”，员工坠楼事件似乎已是屡见不鲜的家常便饭了。隔三差五地从高高的楼上跳下一个来而一命归西，这真的是太邪门了。是那些坠楼者不珍惜生命吗？绝对不是的！因为，连蚂蚁也渴望一条生路，而又何况于人呢？但是，在最终的所谓权威调查报告中，一个个那都是自己跳下来的。这也是“铁案”一宗宗。于是，在百思不得其解之下，我们有了一种怀疑。那就是，是不是真的有“高人”对“富士康”曾经下了死亡的“诅咒”呢？
这绝对是在妖言惑众！因为，“诅咒”若灵而惯用，恐怕人类就只有最好或最坏的两个极端状态之一了。而事实上，却并非如此!因为，人类在一直繁衍着，也在循序渐进着。但是，又如何来解释“富士康”接二连三，再三再四的坠楼悲剧呢？当然，解铃还需系铃人。那就要问“孕育”死亡的“富士康”自己!
“富士康”员工孙丹勇，如果不是因为少了一部iPhone样机，而处在公司环安课调查的重压之下，如果不是其在一种怎么说也无法说清的绝境下，又怎么会选择以“宁为玉碎，不为瓦全”的方式来证明自己的清白呢？
虽然，3月29日在“富士康”坠楼自杀的一刘姓湖南籍员工，其为何要自杀的原因目前尚在相关方面的调查之中。但是，本月的前两起坠楼事件，却应该令“富士康”有所反思。因为，一个是因为辛苦赚来的加班费被人偷了，一个是因为所谓的生活压力很大，于是前仆后继地在“富士康”宿舍楼跳下去而结束了生命。试想一下，如果“富士康”对员工的生命和财产有一定的保障措施，如果“富士康”对员工有一定关心关怀，如果“富士康”对员工......于是，在“富士康”的员工坠楼悲剧还会发生么？而且，所谓的生活压力之中，难道就没有一些来自于“富士康”么？请“富士康”扪心自问一下！
所以，对于“富士康”所发生的若干起员工坠楼事件，如果要生拉活扯地说成是有人给“富士康”下了死亡“诅咒”的话，那么，这个人不是别人，正是“富士康”自己。因为，它的企业制度，它的企业文化，它的管理模式等等出了一定的问题，而且事实证明，问题还很严重。
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